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Wer...?

Willkommen!



Mein Name ist Manuel Stöbel: Coach mit Passion und Leidenschaft, Berater mit Kopf, Hand und Herz für Ihren persönlichen und unternehmerischen Erfolg, Opernsänger und Pädagoge im Background.


Das Kernthema meiner vielfältigen Arbeit ist die Konsistenz bester Ergebnisse: ob im Coaching, im Stimmtraining, der Rhetorik, Körperpsrache, Präsentation als auch im Training von Keynotes oder dem Sparring mit Top-Executives. Wir finden immer gemeinsam den Weg zu einem hochkonsistenten Ergebnis für Ihren Erfolg mit Kopf, Hand und Herz!


Gerne bin ich persönlich für Sie da - ich freue auf Ihre Kontaktaufnahme und unsere Zusammenarbeit!


Beste Grüße aus der UNESCO-Biosphäre Bliesgau - der kleinen Toskana im Südwesten - mitten in Europa!


Zum Profil

Was ...?

Repertoire und Angebot!


Das uneingeschränkte Anliegen ist es, die Vielfalt zu pflegen und individualisierte Programme zu entwickeln und damit den Erfolg der Kunden und der guten Beziehung zu fördern und pflegen.

News...!

Aktuelles!


28.10.2023

Aktuelle Termine

Online und live

Finden Sie hier stets die aktuellen Termine rund um das Repertoire für Unternehmen und Privatpersonen.


Mehr ...

28.10.2023

Softskills für Ausbilder

Vortrag

Manuel Stöbel hielt Vortrag in den Homburger Gesprächen über den Wert von Softskills für Ausbilder.


Mehr ...

01.10.2023

Neuer Beitrag

Fachartikel

Anfang November erscheint ein neuer Fachartikel zum Thema nachhaltige Mitarbeiterbindung.

Mehr ...

Gefreut...!

Feedback!


Philosophie...?

Der Trialog!


Kopf, Hand und Herz in Einklang zu bringen und Verstehbarkeit der Welt, der Arbeit und des Lebens, Handhabbarkeit für pragmatisches, zielgerichtetes Handeln und Bedeutsamkeit als emotionale Basis sinnorientiert zu integrieren,  ist Grundphilosophie und ausgesprochenes Ziel der Arbeit.

Der Trialog...?

... für Kunden!


Kopf, Hand und Herz in Einklang zu bringen und Verstehbarkeit der Welt, der Arbeit und des Lebens, Handhabbarkeit für pragmatisches, zielgerichtetes Handeln und Bedeutsamkeit als emotionale Basis sinnorientiert zu integrieren,  ist Grundphilosophie und ausgesprochenes Ziel der Arbeit.

Verstehbarkeit


  • Genaueste Auftragsklärung und Zieldefinition
  • Kenntnis Ihrer Branche und vertiefte Spezifika
  • Bedarfe und Wünsche der Teilnehmenden
  • Tiefenschärfe und Klarheit über den gesamten Prozess


Handhabbarkeit


  • "Elfundneunzig" Prozent Aufmerksamkeit für Ihre Ideen und Fragen
  • Nachvollziehbare Konzeption und Planung
  • Erfolgsförderung und kreative Transferideen
  • Transfersicherung und weitere Betreuung.
  • Hands on Mentalität


Bedeutsamkeit


  • Mit dem Herzen dabei und Offenheit zu jeder Zeit
  • Sinn, Bedeutsamkeit und motiviertes Erfolgsstreben
  • Ja, wir haben wirklich Lust, mit Ihnen wirklich passende Lösungen zu finden
  • Ernst und Freude bei zu gleichen Teilen an der Kooperation


Wie sieht ...?

... der Prozess aus?


Das Zusammenfinden zweier Parteien ist der Beginn eines intensiven Prozesses, der gemeinsam gestaltet und erlebt werden soll. Das Vorgehen vom Erstkontakt bis zum Abschlussfedback gestaltet sich im Großen und Ganzen wie folgt. 


 I.
Klärungs- und Planungsphase

1.

Forecast

Der genaue Vorausblick ist Basis eines erfolgreichen Coaching- und Beratungsprozesses. Wir klären Wünsche, Bedarf und Ziele.
2.
Invest
 Den zeitlich und finanziell einzuhaltenden Rahmen zu ermitteln ist Basis für die Strategie und Umsetzungsplan.
3.
Strategie
 Nach dem Forecast entwickeln wir eine genaue Umsetzungsstrategie, besprechen das Potential und validieren so Schritt 1. und 2.
4.
Matrix
 Die Prozessmatrix fasst zusammen, was besprochen wurde und ist Leitfaden und Zielvorgabe.

 II.
Umsetzungs- und Entwicklungsphase
5.
Aktiva
 Was ist zur Zeit an Strategien aktiv, wie ist der aktuelle Umgang mit dem Thema, wie wurde schon interveniert oder korrigiert?
6.
Change
 Der aktive Entwicklungsprozess wird mit Wissen, Techniken und Sinnbezügen fachlich initiiert und typkongruent konkretisiert.
7.
Scorecard
 Nach und während des aktiven Lernens findet ein Abgleich mit der Matrix statt und wird ggflls. konstruktiv nachgebessert.
8.
Feedback
 Das Feedback am Ende einer Entwicklungsphase ist ein Meilenstein des Rückblicks und der weiteren Planung für Phase III.

III.
Transfer- und Integrationsphase
9.
Integration
 Wie lässt sich das Gelernte in den Geschäftsalltag, ins Team und in die bisher aktiven Muster einbetten und nutzen?
10.
Synthese
 Wie ist der Abgleich des neu Gelernten mit der Alltagsrealität und wie gut ist das Zusammen-fügen bisher gelungen?
11.
Performance
 Wie gelingt mittlerweile das neu entwickelte Verhalten? Ist es nur gut oder ein voller Erfolg? Wo muss noch modifiziert werden?
12.
Bilanz
 Das Betrachten der Gesamtbilanz des Prozesses bildet den Abschluss: Ehrlichkeit zählt und Gesamtfeedback wird gegeben.
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